У крупного медиа агентства появились проблемы с их новостным ресурсом. Вся разработка и сопровождение велась на аутсорсе. Скорость разработки стала непредсказуемой, а качество неудовлетворительным. Решить проблемы подрядчиками не удавалось.

Была поставлена цель создать внутренний отдел разработки и передать ведение всех ключевых проектов в него.

Нами были проанализированы требования к системам, проведен технический аудит проектов. После чего наша команда сформулировала требования к проектам и разработке, и защитила их у заказчика. Оперативно собрали отдел разработки и выстроили его работу вокруг целей компании. Это позволило за 3 месяца отказаться от подрядчиков и начать разработку продуктов внутри, также за это время удалось устранить все накопившиеся уязвимости и критичные баги.

Остальные системы были переработаны под требования заказчика или переписаны с учетом новых потребностей. Была введена прозрачная система ведения проектов, которая позволила вести качественные и предсказуемые релизы. В результате скорость внедрений выросла вдвое и снизилось количество ошибок при внедрении изменений в инфраструктуру на 55%.